شاندونگ ایتون جدید مواد شرکت ، برگزار شد -- 2022 نیمه اول خلاصه کار و نیمه دوم جلسه استقرار کار
در ۱۱ ژوئیه ، نیمه اول سال ۲۰۲۲ جلسه خلاصه کار شرکت مواد جدید ایتون به طور رسمی برگزار شد. مدیر کل تنگ کون، لی جینلیانگ معاون مدیر کل، لیو تائو معاون مدیر کل، دستیار مدیر کل گو ونشنگ و دیگر رهبران در این نشست حضور داشتند و روسای اصلی تمام بخش ها و کارگاه ها در این نشست حضور داشتند.
در جلسه، افراد اصلی مسئول هر مرکز و هر بخش ابتدا تکمیل کار را در نیمه اول سال خلاصه و گزارش دادند و از طریق خلاصه و تحلیل عمیق مشکلات اصلی موجود در کار فعلی، گام های بعدی را که باید برداشته شود، روشن ساختند. به منظور تحقق اهداف و وظایف کاری سالانه به صورت برنامه ریزی شده، مدیر کل Teng Kun الزامات بیشتری را برای کارکنان مطرح کرد و ترتیبات مهمی را برای شاخص های عملکرد انجام داد.
تنگ کون، مدیر کل این شرکت در این نشست سخنرانی مهمی انجام داد. اولاً از روسای هر مرکز، هر بخش و تمام کارکنان به خاطر کار سخت شان قدردانی کرد. در نیمه اول سال ۲۰۲۲ محیط بازار خارجی شدید و پیچیده بود، اما همه از نزدیک بر استراتژی توسعه «سه پنج» شرکت تمرکز کردند، به دنبال توسعه، چیدمان مکرر، یافتن راه هایی برای حل مشکلات، وحدت و همکاری، تلاش های مشترک، تکمیل برجسته نیمه اول هدف کار، کمک به شرکت ایستادگی در رقابت شدید بازار. در عین حال، او امیدوار بود که در نیمه دوم سال، همه بتوانند به توسعه قاطع اعتماد، ساخت یک بستر و همکاری با یکدیگر در اطراف اهداف تعیین شده ادامه دهند، و با هم کار می کنند تا "بازی شطرنج" را خوب بسازند، تا به اهداف و وظایف سالانه شرکت دست یابیم و به توسعه با کیفیت بالا شرکت دست یابیم. دوم اینکه، به منظور بهبود مدیریت پایه و پایه محکمی برای توسعه شرکت، مدیر کل تنگ کون نیز در مورد مفهوم مدیریت با شما در میان گذاشت. او اشاره کرد که در کار مدیریت، اولاً، نفوذ نباید حق باشد، ارتباط بیشتری باید با کارکنان انجام شود، بیشتر به خواسته های درونی کارکنان گوش دهد، مسئولیت و مسئولیت شخصی را تقویت کند، نفوذ شخصی را دائماً بهبود دهد، و کارکنان را به همکاری فعال و هماهنگی کار جذب کند؛ دوم، ما باید بیشتر تشویق کنیم و کمتر انتقاد کنیم، و در ترویج کار بیشتر و سود بیشتر از طریق اقدامات تشویقی مناسب خوب باشد، بنابراین برای تحریک شور و شوق کارکنان برای کار؛ سوم، ما باید یاد بگیریم که مربی باشم تا داور، و تلاش کنیم تا کارکنان جدید را به عنوان مثال بدون رزرو آموزش دهیم. در هنگام مواجه شدن با مشکلات و مشکلات، مدیران همیشه باید در صدر باشند، نمونه در زمان بسازند، و به حل مشکلات کمک کنند تا به سادگی از آنها انتقاد کنند. چهار این است که ابتکار عمل را منفعل نکنند، ابتکار عمل را برای یادگیری، ابتکار عمل برای به عهده گرفتن مسئولیت، همراه با موقعیت واقعی خود، استفاده از تفکر سیستم برای انجام کار مدیریتی، پنجم، ما بايد همکاري کنيم تا اينکه تنهايي بريم با تعمیق توسعه شرکت، همکاری های متقابل بیشتر و بیشتری وجود دارد. امیدوارم همه بتوانیم صمیمانه همکاری کنند و پیشرفت مشترکی داشته باشند تا به شرکت در رسیدن به توسعه بلند مدت و دور از دسترس کمک کنند.
